问一个现实的问题：
你有没有想过，自己工作10年后，工资会有多少？
1万、3万、还是5万、10万……
最近听到一个大客户销售，底薪加绩效，还不到6000元，颇为唏嘘。
听起来不多也不少，可关键是，他已经35岁，工作10年了。
其实，人到一定年纪，拉开差距的绝不只是努力，而在于你的领导力。
“领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存发展所需的硬技能。如果你想在这个时代抢占先机，活得体面而富有尊严，那么：领导力便是你的人生必修课！”职场中：如果你能学会沟通视窗，掌握人际沟通秘籍，更容易凝聚他人帮你完成目标；家庭中：如果你能学会倾听，明确角色定位，给予正确的反馈，更容易获得和谐的亲密关系、亲子关系……读书君整理了樊登老师关于领导力的干货内容，希望对你的职场和家庭都能带来启发。早年我在线下给企业讲领导力时，很多人都有这样一个误区：
领导力，是不是管理者才需要学习？
当然不是！
我们不妨看看三国中，刘备和诸葛亮的故事。
与刘备相比，诸葛亮身上的光环实在太多了：三顾茅庐、草船借箭、空城计……
每样工作都可圈可点，按现在的说法，诸葛亮就是三国时期，领导都想要的得力助手。
相比之下，除了身上“刘皇叔”的皇室血统光环，几乎没有其他为人称道之处。刘备在位期间，蜀国有五虎上将——关羽、张飞、赵云、黄忠、马超，个个骁勇善战，独当一面。虽然他鞠躬尽瘁，但蜀国在他管理下，竟到了“蜀中无大将，廖化作先锋”的地步。为什么在刘备和诸葛亮领导下的蜀国，有如此天壤之别？究其原因，诸葛亮一生太谨慎了，他身负托孤重任，每一件事都亲自参与。
例如出征时，将军们遇到问题，第一不是去思考如何解决，而是打开诸葛亮赐予的锦囊。实际上，管理绝不是事事亲力亲为，而是通过他人完成工作。也就是说，管理的要素，在于两点：一是完成任务，二是通过别人。很多人不会“通过别人”，其实是他不放心“通过别人”；还有一些人过分看重“通过别人”。我从央视离职后，曾创办过一本名为《管理学家》的杂志。谈完之后刚出对方单位大门，市场总监就非常生气地跟我说：“我不干了。”我很诧异，赶忙问他原因。市场总监答道：“你根本不需要我，整个谈判过程都是你自己说，我连嘴都插不上。”那时，我觉得有些委屈，心想这个市场总监未免太矫情了。后来才认识到，对方站在你身旁，却发现自己不被需要的感觉是多么难受。一个优秀的管理者，要克制自己对事情的“不放心”，给员工更多的表现机会，尽量放权给员工，让他们独立完成工作。我试着用这种思维帮助身边的朋友管理团队，结果团队的气氛得到大幅改善，朋友们纷纷送我股票以示感谢。我用这个理念来管儿子，发现很管用：几乎没有让我生气操心的机会，孩子按照我们共同的愿望健康成长。依从德鲁克说的，管理就是最大限度地激发他人的善意。
我相信团队中的每个人都不愿意成为被奴役的打工者，我所要做的只是让他们相信，自己是有能力成为自己的主人的。
不迷信任何条条框框，不看重任何成功背景。
我们只相信一点，学习可以改变自己。
不会就学，学了就用，错了就改，就看谁快。
我想，这就是领导力真正的魅力。
随着时间和阅历的变化，我对领导力的理解也在与时俱进，不断变化：
以前我觉得领导力是机械态的：
由一个个部件组成，只要我们掌握了怎么跟别人沟通、怎么开会、怎么激励，领导力就可以复制，可以提高；
现在我对领导力的理解更加生物态：
掌握必要的工具很重要，但是更重要的是在理念上，学会批判性思维，拥有成长型心态。
人的大脑是一个半成品，在工作和生活中总是会有各种莫名的情绪，不能够客观地看待周围的人和事。
原始社会带来的一些习惯使得我们倾向于从众、取悦，被周围的环境所裹挟。
而养成批判性思维，能够使得我们更能就事论事，敢于做出一些具有独立思考的东西。
你会发现，领导力已经是当今社会人人都必须掌握的软实力。
当你掌握了领导力后，人与人的链接会更加顺畅，工作生活会更加轻松。
用更短的时间，具备更强的核心竞争力，在人生中游刃有余，收获更多快乐和幸福，这事儿多美妙啊！
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发表于 2021-5-21 11:29:12
